Para implementar un sistema
de información estratégico la alta dirección debe analizar si es factible y
necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe comprometerse
con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta
dirección se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad de
desarrollar un sistema de información estratégico.
La alta gerencia debe
analizar cuál será la forma más eficaz de lograr ventajas competitivas, sin
contar con mejor información permitirá obtener una ventaja, si las tecnologías
de información pueden proveer de mejor información, se justifica el esfuerzo
económico si los competidores podrán igualar este esfuerzo el tiempo que
tardaran en crear un sistema similar, la empresa podrá mantener una innovación
constante, que riesgos se corren al no contar con un sistema de información
estratégico existen otros medios para adquirir o lograr ventaja competitiva
cuáles serán las ventajas que ofrece el nuevo sistemas y cuáles son sus debilidades.
CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA
CICLO DE VIDA
Ciclo de vida de un sistema:
Definición del problema.
Recopilación de información.
Análisis.
Diseño.
Programación.
Prueba.
Documentación.
Implementación.
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